Es sorprendente el hecho de que, con frecuencia, tras un buen proceso de coaching individual, los clientes dejan su trabajo e incluso hacen cambios en su vida personal. Para los clientes en proceso de desarrollo, estos sistemas han quedado obsoletos pues limitan su crecimiento personal y profesional. Esto demuestra que cuando los individuos se desarrollan, no necesariamente logran transformar los sistemas en los que trabajan y viven. En cambio, al desarrollarse o transformarse los sistemas colectivos, suele ocurrir que todos sus miembros crecen y evolucionan. El cambio sistémico es, de hecho, el modo más eficaz de acompañar el desarrollo de individuos y sistemas. El coaching de equipos y de organizaciones se centra principalmente en el cambio sistémico. En qué medida el coaching de equipos y organizaciones es una profesión distinta del coaching individual? Este libro es un punto de referencia, que aporta una perspectiva europea sobre el tema. Es una traducción de una versión en inglés, ampliada y actualizada, de un éxito de ventas sobre coaching de equipos directivos, publicado por primera vez en francés en 2002, después en español y posteriormente en rumano, cuyas ventas siguen siendo elevadas.Este texto ofrece un marco de referencia y algunas estrategias y herramientas prácticas que pueden ser de máxima utilidad para:1) Managers-coach que quieren crear ambientes de trabajo saludables, colaborativos y orientados a resultados para asegurar el éxito sostenible del equipo y el desarrollo individual de todos sus miembros.2) Coaches sistémicos especializados en coaching sistémico de equipos y organizaciones.En el texto se detallan paso a paso diferentes casos, ejemplos y experiencias de coaching de equipos y organizacional, convirtiéndolo en un libro de trabajo muy práctico para coaches y managers cuyo verdadero propósito es permitir que equipos y organizaciones generen un valor añadido medible, tanto desde el punto de vista humano como financiero.