Tot mai multi lideri, in special cei de la nivele de baza si de mijloc, sunt angajati in functii de conducere doar pe baza pregatirii tehnice sau a vechimii in organizatie, fara a avea pregatirea necesara in leadership pentru aceste pozitii. Mai mult, dupa ce ocupa aceste functii, nu au parte de un mentor care sa le indrume primii pasi in acest nou rol sau de o instruire formala de leadership din partea organizatiei. Astfel, ei trec printr-o perioada extrem de dificila si stresanta la inceput, confruntandu-se cu o miriada de probleme noi, de toate felurile, pe care nu stiu exact cum sa le gestioneze si sa le rezolve. Metodele vechi, experienta pe care au acumulat-o pana in acel moment ca simpli angajati sau lideri ai unor echipe de cativa oameni, nu se vor mai aplica noilor roluri si nu le vor fi de mare ajutor. Multi dintre acesti lideri, vor cauta sa ''fure meserie'' de la colegii lor, de la fostii sau actualii superiori pentru a-si dezvolta propriul stil de leadership si a face fata provocarilor noi la care sunt supusi. Problema este ca, fara o pregatire adecvata si niste principii solide formate din conceptii sanatoase despre rolul unui lider, ei vor copia nu doar comportamentele bune, ci si comportamente nedorite, chiar toxice, pe care le vad ca functioneaza pe moment la superiorii lor, neintelegand insa repercusiunile ulterioare ale acestora. Meseria nu doar se ''fura'', ci se si invata. Nu este suficient doar sa ai talent, ci este nevoie si de un profesor, ca la orice mestesug unde, din zilele stravechi pana astazi, exista mesteri si ucenici. Pentru a deveni un lider eficient, un lider bun, este nevoie atat de autoeducare, cat si de un mentor bun. Originalitatea cartii, pe langa trairile si experientele personale, este conferita si de faptul ca, in comparatie cu alte lucrari care trateaza separat fiecare subiect, in ea sunt acumulate succint majoritatea domeniilor de competenta necesare unui lider, lucrarea oferind concepte de baza din mai multe arii de competente in leadership.