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Las personas son sumamente importantes porque a veces se ponen proyectos o metas muy agresivas y al final los m s afectados son los colaboradores de la organizaci n o el talento humano. Es muy importante que recursos humanos o capital huamano le ayude a las diferentes reas de la organizaci n cuando se est construyendo la estrategia para que identifiquen qu le falta a ese personal, qu necesidades van a tener en el futuro para que se vayan trabajando y entonces s , con todos estos conocimientos pueda hacerse realidad todos estos objetivos de la organizaci n y la administracion del personal. RECURSOS HUMANOS ES EL PILAR FUNDAMENTAL DE TODA ORGANIZACI N
Recursos humanos es un pilar fundamental para ayudar a la diferentes reas de la organizaci n a estructurar la planeaci n estrat gica, ya que sta no va a suceder en lo m s alto de la organizaci n (es decir, con la direcci n y los gerentes), sino que la planeaci n estrat gica se debe desplegar a lo largo de las reas y a los niveles m s bajos de la organizaci n, porque finalmente todas las personas, si se enfocan a hacer lo que les toca en el tema estrat gico, van a contribuir a que la organizaci n pueda llegar m s r pido a cumplir con sus metas. AQUI ENCONTRAR S RESPUESTAS Y HERRAMIENTAS PARA SER M S FELIZ COMO PROFESIONAL DE RECURSOS HUMANOS
Nuestra mejor intensi n es que Recursos Humanos sea un actor estelar en la implementaci n de la estrategia, porque finalmente es el rea que ayuda a que los colaboradores est n preparados y listos para ejecutar la estrategia. METODOS EXCLUSIVOS Y SIN RODEOS
CAP TULO I - PLANEACI N/PUESTOS
--- Importancia de la planeaci n estrat gica
--- Elaboraci n de una estrategia
--- Ligando RRHH al plan estrat gico
--- Prestaciones
--- compensaciones
--- Etica laboral
CAP TULO II - CONTRATACI N
--- Reclutamiento ptimo
--- Reclutamiento de RRHH
--- Revisi n de CVs
--- Entrevistas
--- Preguntas de entrevistas
--- Proceso de entrenvista
CAP TULO III - CAPACITACI N
--- Inducci n
--- Capacitaci n y desarrollo
--- Evaluaciones
CAP TULO IV: OPERACI N
--- Ligando RRHH a la organizaci n
--- El gerente coach
--- M todo FAST
--- M todo BEER
--- S ntomas del mal desempe o
--- Acciones Disciplinarias
--- Estrategias de apreciaci n
CAP TULO V: DESEMPE O
--- Importancia
--- Cuidados
--- Tipos
--- Qu hacer y qu no hacer
CAP TULO VI: TERMINAC