Resursele umane in ecuatia profitului
						Resursele umane in ecuatia profitului
Oamenii nu sunt niste bunuri . Oamenii sunt combustibilul care pune  in miscare afacerile. - James Harckett, CEO la Steelcase, Inc.
Exista  o nepotrivire provocatoare in managementul organizational. Cercetarea,  experienta si bunul simt, toate indica din ce in ce mai pronuntat o  relatie directa intre succesul financiar al unei companii si angajarea  sa in practici manageriale care trateaza oamenii drept capital.
In  aceasta exeminare critica a practicilor de management al resurselor  umane, autorul de succes si expertul in management Jeffrey Pfeffer  sustine ca majoritatea practicilor general acceptate sunt extrem de  distructive atat pentru relatiile de lucru, cat si pentru performanta  organizationala.
Pfeffer prezinta analize si exemple din  realitatea de zi cu zi, in dorinta de a demonstra o corelatie directa  intre profit si un bun management al oamenilor.
 
Pe baza cercetarilor intreprinse la diverse companii, Pfeffer construieste o ipoteza de afaceri convingatoare, conform careia cultura si capacitatea unei companii – derivate din felul in care isi administreaza oamenii – sunt adevaratele si durabilele surse de avantaj competitional.
Autorul analizeaza motivele pentru care pana si cele mai inteligente organizatii ajung sa faca uz de sabloane daunatoare atunci cand isi administreaza angajatii si ofera o suita de pasi specifici, aplicabili, care pot fi urmati pentru a obtine o performanta mai buna.
Astfel,  intr-un mod clar si lipsit de ocolisuri, Pfeffer identifica tendinte  problematice in acordarea compensatiilor, sugereaza alternative la  reducerile de personal, examineaza efectele economice ale sindicatelor  si analizeaza rolurile eficiente ale reglementarilor publice.
Jeffrey Pfeffer  este profesor, detinatorul catedrei de Comportament organizational, de  la Graduate School of Business a Universitatii Stanford. Si-a obtinut  licenta si masteratul la Universitatea Carnegie-Mellon, iar doctoratul  in administrarea companiilor la Universitatea Stanford.
A condus  programe pentru conducatori de companii din douazeci si una de tari din  intreaga lume, pe langa programele de management si seminarii pe care  le-a predat in cadrul a numeroase organizatii, asociatii si universitati  din Statele Unite.
Este, de asemenea, membru in multe  organizatii profesionale, a facut parte din comitete de redactie ale  unor reviste de specialitate si este autorul cartilor New Directions for  Organizational Theory, Competitive Advantage Through People, Managing  with Power, Organizations and Organization Theory, Power in  Organizations, Organizational Design
PRP: 42.18 Lei
Acesta este Pretul Recomandat de Producator. Pretul de vanzare al produsului este afisat mai jos.
37.96Lei
37.96Lei
42.18 LeiIndisponibil
Descrierea produsului
Oamenii nu sunt niste bunuri . Oamenii sunt combustibilul care pune  in miscare afacerile. - James Harckett, CEO la Steelcase, Inc.
Exista  o nepotrivire provocatoare in managementul organizational. Cercetarea,  experienta si bunul simt, toate indica din ce in ce mai pronuntat o  relatie directa intre succesul financiar al unei companii si angajarea  sa in practici manageriale care trateaza oamenii drept capital.
In  aceasta exeminare critica a practicilor de management al resurselor  umane, autorul de succes si expertul in management Jeffrey Pfeffer  sustine ca majoritatea practicilor general acceptate sunt extrem de  distructive atat pentru relatiile de lucru, cat si pentru performanta  organizationala.
Pfeffer prezinta analize si exemple din  realitatea de zi cu zi, in dorinta de a demonstra o corelatie directa  intre profit si un bun management al oamenilor.
 
Pe baza cercetarilor intreprinse la diverse companii, Pfeffer construieste o ipoteza de afaceri convingatoare, conform careia cultura si capacitatea unei companii – derivate din felul in care isi administreaza oamenii – sunt adevaratele si durabilele surse de avantaj competitional.
Autorul analizeaza motivele pentru care pana si cele mai inteligente organizatii ajung sa faca uz de sabloane daunatoare atunci cand isi administreaza angajatii si ofera o suita de pasi specifici, aplicabili, care pot fi urmati pentru a obtine o performanta mai buna.
Astfel,  intr-un mod clar si lipsit de ocolisuri, Pfeffer identifica tendinte  problematice in acordarea compensatiilor, sugereaza alternative la  reducerile de personal, examineaza efectele economice ale sindicatelor  si analizeaza rolurile eficiente ale reglementarilor publice.
Jeffrey Pfeffer  este profesor, detinatorul catedrei de Comportament organizational, de  la Graduate School of Business a Universitatii Stanford. Si-a obtinut  licenta si masteratul la Universitatea Carnegie-Mellon, iar doctoratul  in administrarea companiilor la Universitatea Stanford.
A condus  programe pentru conducatori de companii din douazeci si una de tari din  intreaga lume, pe langa programele de management si seminarii pe care  le-a predat in cadrul a numeroase organizatii, asociatii si universitati  din Statele Unite.
Este, de asemenea, membru in multe  organizatii profesionale, a facut parte din comitete de redactie ale  unor reviste de specialitate si este autorul cartilor New Directions for  Organizational Theory, Competitive Advantage Through People, Managing  with Power, Organizations and Organization Theory, Power in  Organizations, Organizational Design
Detaliile produsului