Scrum es un marco para desarrollar y sustentar productos complejos. Es un marco dentro del cual las personas pueden abordar problemas adaptativos complejos, mientras entregan productiva y creativamente productos del mayor valor. Scrum es ligero; simple de entender y no es difícil de perfeccionar.

Scrum no es un proceso o técnica para crear productos, en su lugar, es un marco de ntro del cual puedes emplear varios procesos y técnicas. Scrum hace clara la eficacia relativa de tu gestión de productos y de las prácticas de desarrollo de modo que puedas mejorar.

El marco Scrum consiste de Equipos de Scrum y sus roles asociados, eventos, artefactos, y reglas. Cada componente dentro del marco cumple un propósito específico y es esencial para el uso y éxito de Scrum. Las reglas de Scrum relacionan los eventos, roles, y artefactos, gobernando las relaciones e interacción entre ellas.

El corazón de Scrum es un Sprint, un lapso de tiempo de un mes o menos durante el cual se crea un producto "Listo," usable, y potencialmente publicable. Los Sprints tienen una duración consistente a lo largo de un esfuerzo de desarrollo. Un nuevo Sprint empieza inmediatamente luego de la conclusión del Sprint anterior. Los Sprints contienen y consisten de la planificación del Sprint, Scrums diarios, desarrollo de trabajo, la revisión del Srpint, y la retrospectiva del Sprint.

Las reglas de Scrum son descritas a lo largo del cuerpo de este libro con tácticas específicas para usar el marco Scrum:

• Qué es Scrum
• Scrum como una metodología de desarrollo de software
• Maestro de Scurm
• Haciendo la Transición a Scrum
• Cómo implementar Scrum
• Historias de Usuario de Scrum